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-cs心得体会

     1、打防战时采取左突进、后包的策略，长官要适时具有自我-的精神，再由小队长指挥-，提高整体执行能力。

    2、上下统一思想，众志成城，众志成城，众志成城，才能达到目标。《谍影重重》的失败之处在于， cj为了-线人而进入-内部的想法没有得到团队的认同，进而在战斗中被认定为线人，-了一个人。所以，反复强调在工作中，上下级之间必须达成一致，朝着同一方向走，这样才能少走弯路，才能更接近成功。

     3、《-之战》，充分认识到要做-人一定要忍受孤独。事实上，这也是在说明一个问题，在找不到-的方法时，坚持现行的方法，zui终或许就是成功的捷径。-开始时，队员都听指挥，部分队员躲，部分队员去吸引火力，因为只要一人未被消灭，就是全队的胜利。头10分钟大家都照这一-来实施，但后10分钟耐不住寂寞，为了显示自己的个人能力，都自己跑出来然后被对方消灭。

     4、仅靠-是不行的，还得有得力的帮手，比如解散小组时，每个小组都分配了4个小组，每个小组明确一名组长，单独行动才能取得zui后的成功。

    5、要有明确的目标，不要因为在达到目标的过程中遇到障碍而忘记了原来的目标。「砍头行动」一开始设定的目标是一半的护卫 boss，另一半则攻击对方的 boss，但真正战斗时，每个人都只想到攻打对方的 boss，忘了原来的目标还有要保护自己的 boss。于是又失败了，是-，更是教训。

     6、做一个-的指挥官是很困难的，只有那些有能力的球员才能建立一个-的球队。比方说， hz公司的整个运作都是大方向，而中层-则必须准确地传达战略方向，朝同一方向前进，以取得成功。