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在正确的---力的管理制度下,如何从意愿和能力两方面提升员工执行力
良性的沟通使员工与高层信息对称,目标一致。共同的愿景及正确的方法---执行力的落地。
心法---:角色定位,责任感,沟通,团队协作,对任务---的理解能力,明确目标,全力以赴的态度。
方法具体落实:通过培训项目的实施发现团队目前的问题,在“做正确的事情”方针的指引下,能否“把事情做正确”。让员 工通过项目理解---执行力的意义和效果,从心理层面产生认同,同时辅以科学的管理制度,绩效考核,---,配合。
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